2014年2月26日，我公司召开了年度项目经理工作会议，会上，对2014年新修订的《施工成本控制办法及流程》、《工程管理办法及要求》、《项目经理招标管理办法及要求》以及《发票管理及劳务工资支付要求》进行了详细阐述和宣讲。 
     公司总经理柳总全面传达了公司对项目管理的**新要求，以“四个坚持”强调各项目须认真学习贯彻新的管理规定。并分析了前期项目管理工作中的得失，布署下一阶段的工作****。 
     各项目经理**质量安全生产、资金结算管理、人员工作等情况作了发言，并针对优化制度流程、加强工程和技术管理、整合市场资源、建立信息化系统，降低成本等方面提出了中肯宝贵的意见和建议。公司领导对与会人员提出的意见建议一一解答并进行了充分的沟通交流。 
     柳总在总结讲话中肯定了会议召开的必要性和及时性，他指出：公司的规范化建设要依靠大家的共同努力，需要强有力的执行，相信通过项目管理工作的提升，必将促进公司更稳步的发展。